別讓公司同事們成為您的創意總監的好處

在推出新產品或服務時，許多公司主管都會徵求同事的意見，希望透過集思廣益來打造更成功的廣告或設計。然而，這樣的做法可能會導致反效果，讓原本精彩無比的創意被抹滅。

同事不當創意/設計總監的三大理由如下：

1. 缺乏專業訓練和經驗

同事並非創意/設計總監，他們缺乏專業的訓練和經驗，很難提出有效的建議，在他們提出的意見中，往往充斥著個人喜好或偏見，很容易造成創意的混亂。

舉例：
一位公司主管正在設計一款新手機的包裝，他徵求同事的意見，一位喜歡清淡口味的同事建議少放點顏色，一位喜歡活潑的色彩則建議多加一些圖案，最後，包裝在各色各樣的意見中變得毫無特色。

2. 容易被個人偏見影響

人們往往會受到個人喜好或偏見的影響，而做出不客觀的判斷，在徵求同事意見時，如果同事的意見受到個人偏見的影響，很可能會導致創意的失敗。

舉例：
一位公司主管正在設計一款新電視廣告，他徵求同事的意見，一位同事是一位忠實的 Apple 用戶，他建議廣告中應該多使用 iPhone 的畫面。最後，廣告中的 iPhone 畫面過多，其他產品的畫面反而被埋沒了。

3. 容易造成意見衝突

當有多名同事參與意見討論時，很容易出現意見衝突，在意見衝突中，如果沒有一個有經驗的主持人來引導討論，很可能會導致創意的失敗。

舉例：
一位公司主管正在設計一款新遊戲的宣傳海報，他徵求同事的意見。在討論過程中，一位同事建議海報應該以人物為主，另一位同事則建議海報應該以場景為主，最後，兩位同事僵持不下，海報的設計陷入僵局。

介介的建議：

徵求同事的意見可以作為參考，但不宜過度依賴，在推出新產品或服務時，應注意以下幾點：

• 畢竟多元面向的思考可以讓成果更為優秀，在策略發展的早期就先進行調查，以利收集不同面向的資訊優先，再讓設計部門進行設計，避免沒有經過討論就設計，增成人力浪費。
• 邀請專業人士參與，可以確保創意與設計的品質。
• 由一位有經驗的主持人帶領會議，避免意見被少數人綁架。

多聽別人的意見，可以避免故步自封，得到不同的設計視野，但建議私底下互相請教，聽聽不一樣的意見，以前論壇很盛行時，很多人都會放上作品請大家點評，修改後再放上來，一來一往大家教學相長，成就了不少優秀的設計師，希望以上這些建議可以幫助到大家。